Mitten darin steht ein Haus, in dem 28 Kinder und sechs Erwachsene zusammenleben. Zusammengehalten wird es von Mama Alida, die dort seit dreißig Jahren eine Vorschule für die Nachbarschaft betreibt — oft fast kostenlos. Über sie finanziert sich die Einrichtung.

Vor drei Jahren war ich zum ersten Mal in Namibia. Ein Freund lud mich ein verschiedene Kinderzentren zu besuchen. Bei einem bin ich hängen geblieben.

Innerhalb von 48h und ein paar Instagram Stories, kamen knapp 600€ zusammen. Davon haben wir Matratzen gekauft, Kleidung und Essen.

Das Essen war nach der ersten Woche weg. Die Matratzen sind geblieben.. vorher haben die Kinder auf dem Boden geschlafen.

Es war nie: Da kam ein weißer Mann aus Europa und hat Geld dagelassen. Wir sind Freunde und bauen zusammen etwas auf, dass uns mit Sinn füllt.

Neben dem LoveYourNeighbor Projekt ist die Windhoek CleanUp Initiative entstanden. Es geht darum, im Vorhandenen einen Wert zu finden — über ein Punktesystem wird aus gesammeltem Müll ein Einkauf. Nicht auf Hilfe von außen angewiesen sein.

Außerdem retten wir jede Woche etwa 500 Kilo Gemüse, welches die Supermärkte in Windhoek nicht mehr verkaufen können – Das verteilen wir an Kinderzentren weit über unser Waisenhaus hinaus.

Eins nach dem anderen und immer das, was im Moment am wertvollsten war.

Ich habe vorher eine Merchandise-Agentur aufgebaut und hätte sie weiter ausbauen können. Sie hat mich in dem Moment nur nicht mehr begeistert. Also habe ich die Stiftung gegründet und in Kauf genommen, weniger zu verdienen.

Ehrlich gesagt gab es Momente echt großer Ehrfurcht. Nicht, weil ich gezweifelt habe, ob es der richtige Schritt ist — da war ich mir sicher. Sondern weil mir klar wurde, dass ich es wirklich tue: meine Energie in etwas stecken, das kein Geld bringt und voll im Vertrauen zu sein, dass es okay ist.

Wir bringen Malvorlagen ins Kinderzentrum und setzen uns eine Stunde zusammen hin. Musik läuft, alle malen, wer will macht mit. Am Ende liegen rund sechzig Zeichnungen auf dem Tisch. Die Community wählt gemeinsam aus, wir digitalisieren, lassen Muster produzieren, geben frei.

Die erste Charge waren 400 Paar in zwei Designs, Queen und Clifton, je in 36–41 und 42–47. Ich habe sie privat vorfinanziert, nicht aus Stiftungsmitteln. Der Worst Case wäre gewesen, dass ich sie selbst trage. Nach vier Monaten waren sie weg.

Die nächste Auflage ist deutlich größer. Und das ist der Punkt, an dem aus einem Projekt ein Unternehmen wird: Die Kinder sind der kreative Teil, ich der Marketingteil. Keine Almosen, sondern eine faire Arbeitsteilung und Vergütung an die Familie.

Mama Alida hält in Windhoek alles zusammen. Sie entscheidet, was vor Ort gebraucht wird — nicht wir.

Selina ist eigentlich Lehrerin. Sie kam dazu, weil sie das Projekt überzeugt hat — wir kennen uns aus meiner Heimatstadt. Sie kümmert sich um die Kundenkommunikation und die Abwicklung und hat vorher schon selbst eine Menge Socken verkauft.

Hendrik — das bin ich. Produktion, Marketing und die Verbindung nach Namibia.

Die Kinder machen die Designs. Ohne sie gibt es kein Produkt.

Das Ziel ist nicht mehr Geld. Das Ziel ist der Umzug.

Die Familie soll in eine ruhigere, sicherere Gegend ziehen. Der jetzige Ort bleibt bestehen und wird zum Community-Zentrum: Mama Alidas Vorschule läuft weiter, dazu kommen Suppenküche, Gemeinschaftsgarten, Lernzentrum. Man fährt hin, macht die Arbeit — und kommt abends in Ruhe nach Hause.

Dafür brauchen wir 1.000 € im Monat. Nicht einmalig. Jeden Monat, verlässlich, damit die Rate für das neue Haus steht. Genau deshalb verkaufen wir ein Produkt und sammeln keine Spenden: Ein Produkt, das gekauft und getragen wird, hört nicht auf.